蕩漾的建節水、青翠的山林、金黃的稻穗、整潔的村莊，走進萬村鄉，一幅生態共富的美麗鄉村畫卷便映入眼簾。

自今年開展大抓基層年活動以來，萬村鄉積極創新鄉村治理模式，依托“黨建強鄉、生態立鄉、文化興鄉、產業富鄉”，不斷提升帶動力、凝聚力，努力實現“落后鄉”的華麗蛻變。

黨建強鄉，夯實“紅色堡壘”

打造黨建品牌，讓鄉村底色“紅”起來。萬村鄉積極傳承紅色基因，進一步豐富“萬村紅”特色黨建品牌，提出“萬村六紅”，努力做到“經濟發展紅、基層黨建紅、社會治理紅、民生事業紅、鄉村振興紅、干部隊伍紅”，通過品牌建設，煥發基層黨建活力、破解鄉村治理瓶頸，為萬村各項事業發展保駕護航。

黨建引領跑出鄉村振興“加速度”。從防洪河提、交通路網、污水管網、高標準農田，到文化禮堂、休閑健身廣場、文明實踐活動中心等建設，再到溫泉小鎮、美麗集鎮、未來鄉村示范點的建設……民生項目接力鄉村建設的重點工程，萬村鄉“顏值”和“氣質”不斷提升。

新任萬村鄉黨委書記吳華飛說，鄉村兩級是社會治理的神經末梢，上連黨心、下連民心，肩負著強一方經濟、富一方百姓、保一方平安的重要職責。把百姓間的矛盾化開了，問題解決了，百姓的信任感自然就回來了。

制度立鄉，解鎖“善治密碼”

“少數人靠覺悟，多數人靠制度?！敝贫却蠹叶?、大家守，以制度立鄉，以規矩管人管事，“規則治鄉”成為萬村鄉治理的鮮明特色。

健全內部機制，夯實鄉村治理“最牢基礎”。完善督查推進機制，以強化目標管理為核心，將任務細化量化、層層分解，確保事事有人管、有人問。強化工作的督查推進，把督查融入工作落實的全過程，加大現場會辦和督查推進力度，形成“每周匯報、每月督查、季度觀摩、年終評比”機制。優化考核評比機制，堅持實績業績導向，同時，堅持把考核結果作為衡量干部能力、評價干部政績的重要依據。

堅持共建共治，打造鄉村治理“最強隊伍”。萬村鄉以主題教育為契機，大興務實之風，創新百名干部進課堂，講解政策法規；千名黨員進網格，化解矛盾糾紛；萬名群眾進現場，破解發展難題等“三進三解”工作機制，組建村民微信直達圈，定期開展“敲門行動”，切實解決“三留一困”實際困難，讓“數據多跑路、群眾少跑腿”，全面提升服務群眾工作效率，打通鄉村治理“最后一公里”。

文化興鄉，涵養“文明鄉風”

在萬村，每個村民都有一份“門前三包”責任牌。明確掛點領導為“門前三包”總負責人，村干部為管理責任人，戶主為主體責任人。通過“服務—監管—執法”三級體系，形成“門前三包”常態化、系統化管理模式。

萬村鄉高度重視環境衛生整治工作，重點督促環境衛生整治工作抓實、抓細，主要領導親自盯，分管領導整體推進。按照“邊整治、邊宣傳、邊引導”的工作思路，以村黨支部、新時代文明實踐站為載體，線上利用微信群、公眾號，村務公開欄等多種形式開展環境衛生整治宣傳。每月對各村、各組環境開展比武檢查和綜合考評打分并表彰，并廣泛開展“文明家庭”“最美家庭”“星級文明戶”等評選宣傳活動。同時，萬村鄉還以增強基層社會治理效能為發力點，緊盯人居環境整治薄弱環節，創新工作思路，提出“3331”十大行動方案，通過三清除、三整治、三規范、一拆除，在全鄉范圍內掀起了一陣環境衛生整治熱潮。

產業富鄉，激活“共富引擎”

“我們萬村紅品牌的農副產品品種又增加了16種，散戶挑著擔子把產品帶來，大戶我們直接上門收購，再通過直播帶貨、展示臺、智慧農產品平臺，半個月基本可以售空?！比f村紅品牌負責人祝河英說道。

萬村鄉本土品牌農副產品之所以可以“出圈”，離不開德興市委、市政府對本土品牌的大力扶持和對農業品種培優、標準化生產提升的重視。截至目前，萬村紅農業發展合作社累計銷售額近120萬元，比2020年底合作社成立之初增長了40倍。

蘊藏在綠水青山間的溫泉資源也成為了萬村綠色發展中的新引擎。萬村鄉把抓好溫泉康養旅游作為工作的重中之重，搶抓‘溫泉小鎮’發展機遇，依托本地溫泉龍頭企業，大力發展溫泉養殖、生態觀光、休閑康養有機融合的“溫泉+”產業鏈條，全面打響溫泉品牌，努力將“溫泉小鎮”打造成德興休閑康養的“后花園”。

萬村鄉還充分挖掘紅色文化，創新探索“紅色+研學+溫泉”的路子，立足“小而精”的標準，一方面深入挖掘背后的紅色故事和紅色人物，夯實紅色旅游基礎；另一方面推動紅色旅游與現場研學融合，將紅色資源與人文、溫泉資源串珠成鏈，紅色引領、古色添彩、綠色輝映，吸引了本地和外地師生紛紛前來研學培訓。

從“萬村鄉”到“溫泉小鎮”，從“一村富”到“村村富”，萬村鄉探索片區化組團聯動發展模式，通過資源共享、產業共謀、項目共推、品牌共育，集約發展要素，帶動了全鄉的共同富裕。